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2023-01-30 11:38:05 来源:   搜狐焦点

深度观察|陶卫行业2022有四大难区

2023年1月16日陶瓷资讯公众号发表了苏秦的文章《陶瓷行业的2022年到底有多“难”?》,引起了读者的关注和议论,笔者觉得这个题目仍然值得深入讨论。而陶瓷行业与卫浴行业乃至家居行业有很多共性,所以有了下列文字。

按版块划分,陶卫行业有四大难区:


(资料图片)

01

工厂难,或曰制造难

在工厂当家的人知道:现在办厂难!

办厂之难首先在采购难,这采购原来是肥缺,至少有很多人巴结,是老板信得过和关照的人去干的,但现在资金紧张,付款期越拖越长。从现款到月结,又到3个月付款,再到6个月结算拿到手时可能还是一张期票。一单生意从交货到变现可能是9个月,甚至更长或者还收不到款。

2006年被迫倒闭的一家知名陶瓷企业老板梁××说:“当时我是4个月付款,就被供应商逼死了。现在9个月账期也成了常态,在当时真难以想象!”

因为付款周期太长,供应商难以承受,因此往往通过中间商供给客户,或者在银行取得支持再卖给厂家。无论用什么方法,都要提高价格才能卖给厂家,都要提高厂家成本。而过去许多厂家辉煌多年,靠的是成本优势,靠的就是产品性价化,新中源、升华、汇亚、能强、强辉、宏宇、新明珠、新锦成等等都曾依托性价比优势而辉煌。

大窑炉、大压机,批量采购,及时付款,事至今日,供应商普遍哭喊收款难!有些供应商则说喜欢和优秀的中小企业做生意。虽然价格低,利润薄,但风险小,账期短,月结。做生意做得比较有把握,当年的采购好象赌神爷,现在的采购里外不是人。

采购是企业经营的第一步:产供销,人财物,采购就是供,就是物。但工厂的核心是“产”,现在工厂作业环境好,设备好,技术成熟,那生产还难不难呢?

难!

现在工厂生产的难处,主要在拖欠工资。陶卫企业不仅供应商的供款越拖越长,对于员工包括普通工人乃至车间主任,工厂厂长的工资都越拖越长,拖得大伙受不了啦,工作没干劲,责任心下降,甚至拉横幅、闹事、弄得当地政府出面干预。拖欠工资的恶果还有招工难,招不到优秀的员工,就像拖欠货款招不到好的供应商一样,买不到质优价廉的原材料一样,搞得产品质量不稳定,产量下降。总而言之是恶性循环,越来越难!

02

公司难,或曰营销难

工厂之难,这非上述采购和生产,比如还有检包入库品控等等,细说无益,大道相通,现在换个角度谈谈销售吧。

本文的公司和工厂都是指同一个企业的两个部分,公司是指负责营销的系统,现在的陶卫企业生产和营销是分开核算的,负责营销的部分对外称公司。

大家都知道:现在销售特别难,营销是企业的龙头,如果把库存产品卖出去了,采购就不难了,生产了也好办了,产能也激活了,经销商也向你靠拢,一切都简单,但是对不起,你有本事把仓库的产品卖得出去吗,难呢!

销售的难点有三处:

第一、地产商令人头大

恒×、碧桂×、融×等大地产商的产品采购量曾经在我们行业举足轻重,令人趋之若鹜。惟恐巴结不上。这感觉,不仅搞销售的有,搞供应商的也有。有所不同的是,企业头头必须亲自出面推销。

七八年前,零售萎缩,集采勃起,拎包入住,玩法大变。陶卫企业纷纷抓工程,抓大客户,成立大客户部,不要说那些大型地产商了,就是地方性地产商也被陶卫企业“包围”了。当然,进攻力度不一样,采购要求也不一样,比如恒×不仅付款周期特别长,还在采购上很有“创意”,你先借一亿元给我,再谈合作吧,当然价格还要低,货期更要长。

这种采购模式,堪称开天辟地第一回,至少是前无古人,后面有没有来者,笔者不敢断言。

这么离谱的方式,会有人和他们合作吗?

有,不仅有,还很多很多,有点像当年那首歌,不是“人民怕美帝,而是美帝怕人民”。陶卫企业惟恐这些财神爷不能关照自己,纷纷主动靠拢。

能为这些大财神爷供货的企业都是规模大,实力强的企业,许多实力不够的企业只能望洋兴叹!

有一家名企业急于破局突围,凭借优势,四面出击,企图再度称雄。结果,后来有人说:所有的“雷”都踩了,所有的“坑”都踩了,元气大伤!主动撤展厅,被人拉横幅讨薪。

有道是姜太公钓鱼,愿者上钩!你怨谁呢?

中山有一家淋浴房企业年销售额最多不过5个亿,可是被房地产商坑去产品2.5亿,追款无门,退化不能,只有关门易主了。

房地产商把一些陶卫企业坑死了,弄伤了,现在,还有人愿意与他们合作吗?

说没有是假的,但怎么合作呢?新供应商要现款现货,但人家有渠道,又被追款,资金又紧张,和谁合作都麻烦!

这条伤心路,夺命路,想走也不好走。

第二、供应链难

所谓的供应链指以装修公司为基础的陶卫产品采购商,包括主材包。

随着拎包入住,精装房的出现和推广,装修公司逐渐吞食经销商的市场份额,而主材包则专业为装修公司提供采购,供货服务,从中分一杯羹。

由于主材包在装企有良好的人脉关系和历史渊源,事实上他们大都来自装企,而在操作系统上,理论上又给人寄托了美好的想象空间,一时间颇为热闹。“我们只供货给工程,不做零售。”似乎和经销商河水不犯井水,事实上却给经销商造成了冲击。随着市场萎缩和房地产暴雷,供应链也受到强烈冲击,而供应链又没有库存,或者还有装修业务可做,于是来得快去得也快。再加上经过房地产暴雷的陶卫企业重新看到了经销商的特殊价值,对经销商采取倾斜态度,供应链更加难做。

2022年广东的主材包龙头企业又和前些年的上海荣欣一样选择退出,暴露了供应链前景暗淡,日子艰难,似乎在走向尽头。

03

经销商难(与下文重合,此处合并)

关于经销商之难,苏秦在《陶瓷行业的2022年到底有多“难”?》一文中已有讨论,本文另作讨论,以补不足,但避免重复。

2008年美国的次贷危机给我国的部分出口危机以沉重打击,许多出口企业认识到内销的重要性,认识到经销商是品牌积累,持续经营的重要力量和成果。

于是努力开发国内市场,争夺经销商,而经销商在过去的历史中,多年以来都是制造商的主渠道,基本渠道甚至唯一渠道,本来就不容小觑。可是当精装房,拎包入住等狂风大作之时,房地产商、装企供应链似乎有将经销商取而代之之势。

于是,唯销是图的陶卫企业喜新厌旧,将注意转到新渠道来,造成经销商的市场被瓜分,优势被削弱,处境艰难,加之市场严重萎缩,于是选择退出和瘦身。

经过房地产的暴雷,陶卫企业再次看到经销商的宝贵之处:现款进货便于把控。于是重新争夺经销商,扶植经销商。但许多经销商伤了元气,特别是市场惨淡,与卖场、厂家都有摩擦,经销商往往联起手来,要求卖场减免租金,缓解入不敷出的困境。

有位国际企业的老板对笔者委婉的说:“这是违约行为。”笔者是认可这个观点的。但现在的中国如果都要依法,要溯源,真不知道是个什么结局,真有点像先有鸡还是先有蛋的问题一样扯不清楚。如果房地产商不坑爹的话,会减少多少矛盾和冲突?如果依法办事,多少企业又要倒闭?所以只好协商,只好违约,只好糊涂吧,大家都出于无奈,只是这种局面,何时是个尽头!

04

卖场难

关于卖场难,苏秦在文章中也有讨论。前些天陶瓷资讯、厨卫资讯又连续有关于红星美凯龙的报道。其实不仅是红星美凯龙困难重重,居然之×也是难兄难弟,卖场日子多数难过,本文不再讨论。

05

结束语

关于世道艰难的话题似乎是古来有之的老话题,古联云:年年难过年年过,事事无成事事成。

二十多年前,笔者刚到佛山来做“捞仔”的时候,就有一个人对大家说了一句话:“谁都不容易”!笔者对这句话印象很深,但当时并不以为然,什么不容易?现在看起来当时太好赚钱了,太多机会了!但换个角度来看:说不容易也没错,一直都有人被迫退出。当时笔者服务的老板就被夹江陶企欠款拖死了,当时是很多机会,但很少人可以看清楚,看清楚了当然可以赚钱,可以发财。

二十多年后来看今天的市场,恐怕也是如此,所以笔者后来常常觉得:“谁都不容易”。这句话达到了哲学高度,太有道理了。说这句话的家伙姓杨,当时在科达机电当个头目。

笔者把这个往事扯出来做文章结尾,是想给困境中的老板缓解压力,多点平常心,做做局外人,何况古语中还有“知难不难”的哲语呢。

来源|陶瓷资讯

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