吉林油田：“三色”辉映尽显好“风光” 环球热消息

吉林油田新能源有限公司围绕风光发电核心业务，创新建设红色引领、绿色建设、金色品质三大阵地，将党建工作融入业务中心工作、嵌入管理流程——

4月中旬，吉林油田新能源有限公司继负责的中国石油首个风电项目全部顺利投产后，55万千瓦风电上网项目、130万千瓦风光发电项目也提上日程。

近年来，吉林油田抢抓“双碳”机遇，因地制宜布局新能源业务。新能源有限公司作为主力军，充分发挥党组织的政治优势和党员的先锋模范作用，创新建设红色引领、绿色建设、金色品质三大阵地，助力吉林油田全面实现绿色低碳转型发展。

(相关资料图)

坚持红色引领

推进创新发展

新能源，新业态。对于已开发60多年的吉林油田来说，新能源业务是一项崭新的事业。作为这项业务的主力军，新能源有限公司党委大力实施“党建+”工程，围绕风光发电核心任务，把党建工作融入业务中心工作、嵌入管理流程，以红色引擎驱动新能源业务高质量发展。

新能源有限公司党委大力实施“党建+创新”工程，由党委牵头组建基层党支部创新工作小组，并在各党支部中征集解决生产难题的创新“金点子”。

在7.2万千瓦光伏发电项目建设中，公司党委将机关第三党支部的做法进行总结，推出自有地、自建网、自己人、自组箱、自购件的“五自”模式，并在全公司推广。在满足建设需求、保证质量和安全的前提下，新能源有限公司利用油田自有物资，通过技术处理和工艺设计，用于光伏桩基础建设，仅光伏建设成本就节约400万元。

机关第三党支部书记许显辉介绍：“美字风电场是我们利用吉林油田退出油气生产的井场、中转站等闲置土地建设的。项目建设团队也全部由吉林油田在职员工组成，既减少了投资，又节省了人力资源成本。”

加强绿色建设

赋能美丽家乡

吉林油田处于吉林省“陆上风光三峡”核心区。其矿权区内风、光、地热等地面地下资源丰富，新能源业务发展与地方产业政策高度契合。在吉林油田公司党委统一部署下，新能源有限公司党委坚持生态优先，积极构建“绿色建造，建造绿色”工作体系，将绿色电网建设融入城市发展，为美丽家乡赋能。

为加快构建绿色能源新业态，新能源有限公司党委对接吉林省“陆上风光三峡”建设，积极推进新能源大基地建设，加快实施千万千瓦级风光发电建设，为吉林油田成为吉林省绿色协同发展的主导者、企业绿色低碳转型的引领者不断助力。去年年底，新能源有限公司负责的中国石油第一台风力发电机组在查干湖旁并网发电，为冬捕盛况再添“风景”。

同时，新能源有限公司党委开展党建引领专项行动，扎实推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，强化党建工作和生产经营工作统一领导、统一规划、统一管理、统一考核，推动党建责任层层压实，工作部署执行到位。目前，吉林油田正全力推行“大平台+新能源+新技术”绿色融合发展建设模式。新能源有限公司党委积极响应，充分发挥自身优势，全力打造老油田二次开发与新能源绿色融合发展示范区、查干湖生态保护与工业融合发展示范区。

提升金色品质

做强专业队伍

专业技术人才是企业发展的技术保障。如何加强专业技术队伍建设，打造一支思想素质过硬、技术力量强的专业队伍，成为新能源有限公司党委推进高质量发展的一个重要课题。

新能源有限公司党委以金色品质培养为重点，构建招聘、培训、选拔和储备的人才供应链系统，解决新能源业务人才短缺问题。

依托集团公司人才强企工程，新能源有限公司党委根据专业、年龄等实际情况，把员工分为“成熟、后备、接替”三个梯次，通过加强培养提升能力、搭建平台发挥作用、推优评先塑造典型等方式进行人才培养和储备。

聚焦“生聚理用”，构建多元化人才引进、培养、使用和激励机制。新能源有限公司党委根据专业特点，实施专项人才中长期培养计划，落实跟踪培养和考核评价措施；建立“高精尖缺”关键人才库，统筹规划培养方向，明确进阶目标、成长路径和保障措施；与高校合作设立研究生联合培养工作站，择优引进高层次人才。同时，公司党委完善“理才用才”机制，以重基层、重实践、看业绩、看担当为导向，探索技术技能岗位双向挂职，试点实行工程师、技师“双师制”。

精准滴灌，厚培全员提素优渥土壤。新能源有限公司党委注重分类施策，高质量开展提升全员素质培训。通过线上线下相结合方式，公司党委组织一级工程师、专业技术人员参加专业技术大讲堂、新能源技术、智慧化油气田等培训；制定新入职员工基础培养方案，帮助他们做好职业规划；启动“青马工程”，建立“学、研、悟、践、讲、评、用”培养机制。针对专业技术力量不足的问题，公司党委将主体专业的大学毕业生全部配备到对口技术岗位，并通过厂院联合培养、专业轮岗等方式，让他们尽快成长。同时，构建专业人才“蓄水池”，加强跟岗实践锻炼，并从中择优补充到需要的岗位。公司还积极营造“随时学、随处学、随心学”的易学环境，进一步畅通人才培养通道，促进各类人才能力素质提升，满足公司发展需要。