深圳再无许留山。
曾几何时,存上一周零花钱和同学好友去一趟许留山,点份多芒小丸子和杨枝甘露,是深圳人美好的童年回忆。而如今,杨枝甘露作为港式甜品的代表依旧活跃在餐饮市场,但伴随深圳最后一家门店关闭,许留山跟众多初代餐饮网红一样,淡出公众视野。
(资料图)
“一代甜品天王”,缘何没落?
深圳最后一家许留山门店关闭,开在深圳高新人才聚集的科技园区。
深圳再无许留山
最后一家门店一公里范围内数家新茶饮
5月16日下午,南都·湾财社记者来到位于南山深圳湾科技园的许留山门店,这也是许留山在深圳的最后一家门店。约四十平米的店面,被一分为二,一半为前场用于点单接待,一半为后场用于备餐。透过紧闭的玻璃大门,店内还算清晰的装饰不难瞧见当年鼎盛时期许留山的“高光时刻”。
店内陈设还算新。摄影/南都记者陈盈珊
许留山店门紧闭,拨打门店电话显示已欠费停机。摄影/南都记者陈盈珊
店内两处黑底的墙面上,以彩绘形式讲述了许留山的发展史:从70年代的“特种龟苓膏”“许氏冰室”,到90年代的“全港首创”,再到2000年的上海、广州、深圳、澳门的地标。面向就餐区的黑墙面顶头用红色横幅,写明“同你一齐捞起”,不禁令人回想起许留山的代表作——芒果西米捞。
透过玻璃,门店两侧小黑板彩绘记录着许留山的品牌发展高光时刻。
与之对比,则是门店外布满薄尘的露天桌椅。黑墙手绘的“高光时刻”与人去楼空的店面形成鲜明对比。在某点评平台搜索“许留山”,深圳地址只剩下许留山餐饮管理(深圳)有限公司,而走访该地址显示为一家装修公司。而记者致电公司登记信息的公开电话,截至发稿前暂无接听回复。
户外的桌子,台面积着灰尘。摄影/南都记者陈盈珊
“这家门店关闭也有一两个月了”,据隔壁物业管理人员讲述,此前许留山的门店生意已经挺冷清了。而与许留山直线距离不足百米,一家奈雪PRO店开在街边。而许留山深圳湾科技园门店一公里范围内,搜索奈雪门店就有四家。新茶饮的进击与甜品老字号的败退,或在另一个层面诉说着餐饮网红们的交接故事。
距离关闭的许留山门店不远,一家新茶饮门店开立,不少消费者坐在外围桌椅上。摄影/南都记者陈盈珊
曾靠创新成为港式甜品代表
疯狂扩张后多次易主
2021年11月末,许留山关闭了香港的最后一家门店。彼时,香港许留山已经因为香港门店欠租被告上法庭,深陷清盘令的风波。而最初,创新曾是许留山能够走进公众视野的一张名片。
源于上世纪50年代,一位名叫许留山的广东普宁中医在香港街头卖起了龟苓膏。60年代,许留山的儿子在元朗开出了与父亲同名的商铺,从卖龟苓膏到卖起了时兴的凉茶。去到80年代,街头凉茶铺越来越多,许留山创新性地在传统凉茶铺中推出了甜品小吃。店内同时布置了唱片机等港风装置,也在此后逐渐兴起的港澳内地游中圈粉了不少消费者和游客。直至1992年首创芒果西米捞品类,许留山全面转型成糖水铺,并成为港式美食的代表名片之一。
这样的创新,也延续到2000年,从甜品到饮料,杯装鲜果爽特饮,开创全新的外卖饮品模式。
2004年,许留山进军内地市场,先后在深圳、广州、上海、杭州、武汉、重庆等大城市开设了不少分店,并以广深和上海作为据点向华东和华南地区推进。中国市场外,许留山还把触角伸到了海外,从2012年进军马来西亚到五年后在韩国首尔开店,此后还走进新加坡、澳大利亚、美国和加拿大等各个国家。鼎盛时期,许留山在全球的门店数量超过了300家,门店收入更是接近5亿。
但许留山早已不姓“许”。在许留山进驻马来西亚市场的前三年,许留山家族的许炳城就把“许留山”全部股权卖给马来西亚一家投资公司Navis Capital;2015年,黄记煌母公司、煌天国际控股有限公司以交易价5亿港元全资收购了许留山。据南都湾财社从百盛中国了解信息,即便许留山此后依旧留在黄记煌母公司煌天国际的手里,但煌天国际麾下最值钱的黄记煌于2019年8月被百盛中国收购。
据天眼查数据,许留山大陆关联公司为许留山餐饮管理(深圳)有限公司,成立于2008年,而该公司旗下41家分支机构中,39家已注销。
管理问题与数字化或成压垮骆驼的稻草
创始人家族的剥离,品牌创新的节奏也开始趋慢。以家族企业起家,发展到一定规模则转手退出。资本在瞄准品牌价值的同时,却没有从管理上赋能。“许留山在后续发展过程中收编了太多加盟商,而加盟商管理水平参差不齐,从而导致经营不善。”一位餐饮业内人士指出,许留山被煌天国际收购后开放加盟计划。从2016年开始,许留山所开设的新门店大部分为加盟店,不少加盟门店面临着供应链暂停,压制巨额流动资金等更大风险。
2011年,广州邓留山起诉香港许留山,称原股东许炳城曾签订合作意向书,并非凭空冒出来。在转手时遗留的品牌之争,也在折射公司管理不规范的漏洞。
靠榴芒起家,甜品餐饮等休闲社交的场景在当下依然受到资本的关注,但缘何老字号无法长红?这另一个问题或许与新零售和数字化有关。过去,糖水甜品铺更多依赖线下堂食。而随着线上点单、外送到办公室和家里成为新场景,流量成为餐饮们在产品之外要重新修学的重要课题。
实际上,许留山的甜品同行、90年代的后起之秀——满记,2022年5月,把新式茶饮品牌小满茶田并入满记甜品母公司“智港集团”。目前,满记在深圳有11家在营门店。与新消费代表之一的新茶饮合并,老字号们也在寻找更多可能性。
近年,新茶饮、咖啡烘焙、中式甜点的快速崛起,消费者有了更多元的选择,除了靠味蕾体验留住消费者,餐饮们不得不面对一个问题:流量越来越贵了,如何流量变“留量”,一众新消费品牌必须解答。从线下引流到线上引流,从公域流量到私域流量,以及把数字化从终端上溯到上游以提升产业效能,都已经是新茶饮们在做的事情。
以奈雪的茶、喜茶、蜜雪冰城、乐乐茶、书亦烧仙草、茶百道等为代表的新茶饮品牌,纷纷在产品与服务外,以数字化建设运营构筑护城河。比如,奈雪将会员、商城、点餐、社群、活动整合成超级小程序打造健康自循环生态。目前,奈雪全平台会员数已达6000万,2年增长近200%。蜜雪冰城则开发蜜雪通应用程式,把门店经营管理通过数字化呈现。
“老字号”如何适应新消费?
近年,离开公众视野的“老字号”不在少数。以“初代餐厅网红鼻祖”出圈的仙踪林,也在2021年初关闭广东最后一家门店。创立于1991年,仙踪林是深圳两代人的学生记忆。秋千座位,绿色园林装修,炸豆腐,木糠蛋糕,黑钻珍珠奶茶,蜂蜜绿茶,随便一款简餐单品,满满都是深圳80、90后青春的回忆。
同样,2020年5月,南都曾报道20多年老字号香蜜湖丹桂轩门店关闭。这个位于香蜜湖豪宅区香榭里花园的丹桂轩,作为开了二十多年的港资高档餐厅,曾在深圳人的“叹茶”名单上占有一席之地。
许留山、仙踪林、丹桂轩,这些曾以港台风出圈、极具存在感的名字,渐渐被外界遗忘之时,老字号们也需要重新思考,如何适应新消费。
采写:南都·湾财社记者陈盈珊